部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之隶书蚕头隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体间。

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