上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限京j属于北京哪个区的车制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的(de)在一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合(hé)理确(què)定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资(zī)的百分之一(yī)百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作(zuò)和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)的(de)意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境(jìng京j属于北京哪个区的车)和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述(shù)问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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